Проект имеет цель
В отличие от постоянной операционной деятельности, проект создаётся для достижения определённого результата и имеет ограниченные сроки.
Управление проектами в Университете Синергия
Ответы на тесты по управлению проектами Синергия
Помогаем с тестами по управлению проектами в личном кабинете Университета Синергия. Работаем с жизненным циклом проекта, планированием сроков и бюджета, рисками, командой, заинтересованными сторонами, Agile, Scrum, Kanban и другими темами проектного менеджмента.
от 230 ₽стоимость теста
от 1 днястандартный срок
В LMSсмотрим конкретное задание
Особенности предмета
В управлении проектами важно видеть систему целиком
Проект состоит не только из списка задач. Сроки связаны с ресурсами, стоимость — с объёмом работ, риски влияют на план, а изменение одного параметра часто затрагивает остальные. Поэтому ситуационные вопросы требуют понимать взаимосвязь элементов проекта.
Ограничены ресурсы
Команда работает в рамках доступного времени, бюджета, людей и других ресурсов.
Есть неопределённость
Риски и изменения являются нормальной частью проекта и должны учитываться при планировании.
Всё взаимосвязано
Изменение сроков, бюджета или содержания проекта может потребовать пересмотра всего первоначального плана.
Основные темы
Какие задания встречаются в тестах по управлению проектами
Содержание зависит от конкретной дисциплины, но чаще всего тестирование охватывает основные процессы планирования и реализации проекта.
Инициация проекта
Цель проекта, ожидаемый результат, основные ограничения, заинтересованные стороны и решение о начале работ.
Планирование
Содержание проекта, декомпозиция работ, сроки, ресурсы, бюджет и последовательность выполнения задач.
Управление сроками
Расписание, зависимости между работами, критический путь и контроль выполнения этапов.
Управление рисками
Выявление рисков, оценка вероятности и последствий, выбор реакции и контроль изменений.
Команда и коммуникации
Роли участников, распределение ответственности, обмен информацией и взаимодействие с заинтересованными сторонами.
Завершение проекта
Приёмка результата, закрытие работ, подведение итогов и фиксация полученного опыта.
Мини-шпаргалка
Три ограничения проекта
Одна из базовых идей проектного управления — взаимосвязь содержания, сроков и стоимости. Изменение одного параметра часто требует корректировки остальных.
Содержание
Что именно должно быть выполнено и какой результат необходимо получить.
Сроки
Когда должен быть завершён проект и сколько времени доступно для отдельных работ.
Стоимость
Какие финансовые и другие ресурсы доступны для выполнения запланированных работ.
Баланс
Если содержание увеличивается, а срок остаётся прежним, часто требуется больше ресурсов или пересмотр других ограничений.
Жизненный цикл
Как развивается проект от идеи до завершения
В тестах часто требуется определить, на каком этапе происходит конкретное действие: постановка цели, составление плана, выполнение работ, контроль или закрытие проекта.
Инициация
Формулируется потребность в проекте, определяется цель и принимается решение о его запуске.
Планирование
Определяются работы, сроки, ресурсы, бюджет, риски и порядок взаимодействия участников.
Выполнение
Команда выполняет запланированные задачи и создаёт результат проекта.
Контроль
Фактические показатели сравниваются с плановыми, а при отклонениях принимаются корректирующие действия.
Завершение
Результат принимается, проект официально закрывается и подводятся итоги.
WBS
Зачем проект разбивают на более мелкие работы
Большую цель сложно оценивать и контролировать целиком. Декомпозиция помогает разделить результат проекта на управляемые элементы и понять, какие конкретно работы необходимо выполнить.
Проект
Сначала определяется итоговый результат, ради которого выполняется весь комплекс работ.
Крупные блоки
Проект делится на основные этапы, компоненты или результаты.
Пакеты работ
Каждый крупный элемент дополнительно разбивается до уровня, который можно оценить и назначить ответственному.
Контроль
Чем понятнее структура работ, тем проще оценивать сроки, стоимость и фактический прогресс.
Критический путь
Почему не каждая задержка одинаково влияет на проект
Некоторые работы имеют временной резерв, а другие напрямую определяют минимальную продолжительность проекта. Именно последовательность таких задач образует критический путь.
Зависимости
Сначала определяется, какие работы могут выполняться параллельно, а какие начинаются только после завершения предыдущих.
Продолжительность
Для каждой работы оценивается необходимое время выполнения.
Последовательности
Сравниваются различные цепочки взаимосвязанных задач от начала до завершения проекта.
Критический путь
Наиболее длительная цепочка определяет минимально возможную продолжительность проекта.
Резерв времени
Некоторые некритические работы могут немного задержаться без изменения общей даты завершения.
Контроль
Задачи критического пути требуют особого внимания, поскольку их задержка может сдвинуть весь проект.
Управление рисками
Риск — это не уже возникшая проблема
В тестах эти понятия часто смешивают. Риск связан с неопределённым будущим событием, тогда как проблема уже произошла и требует конкретного решения.
Выявить риск
Определить потенциальное событие, которое может повлиять на цели проекта.
Оценить
Понять вероятность возникновения и возможную величину последствий.
Выбрать реакцию
Определить, что команда будет делать для снижения вероятности или последствий риска.
Контролировать
Следить за выявленными рисками и появлением новых факторов по ходу проекта.
Agile и классический подход
Как не перепутать разные способы управления проектом
В тестах часто сравнивают последовательное планирование и гибкие подходы. Правильный ответ зависит от того, насколько заранее известны требования и насколько часто ожидаются изменения.
Последовательный подход
Основные этапы и требования стараются определить заранее, после чего работы выполняются в запланированной последовательности.
Agile
Общее семейство гибких принципов, ориентированных на адаптацию, обратную связь и постепенное создание результата.
Scrum
Работа организуется короткими циклами с определёнными ролями, событиями и регулярно обновляемым списком задач.
Kanban
Основной акцент делается на визуализации потока работы и ограничении количества одновременно выполняемых задач.
Гибридный подход
В одном проекте могут сочетаться элементы классического планирования и гибких методов.
Выбор подхода
Метод управления определяется особенностями проекта, уровнем неопределённости и требованиями к результату.
Scrum
Что полезно различать в вопросах по Scrum
В таких тестах часто смешиваются роли команды, рабочие события и элементы, с которыми работает команда.
Product Owner
Связан с максимизацией ценности продукта и управлением приоритетами Product Backlog.
Scrum Master
Помогает команде правильно применять Scrum и устранять препятствия организационного характера.
Developers
Участники команды, которые непосредственно создают полезный результат в течение Sprint.
Sprint
Ограниченный по времени цикл, внутри которого команда создаёт очередной результат продукта.
Типичные ошибки
Что чаще всего путают в тестах по проектному менеджменту
Большинство ошибок появляется из-за смешения процессов, ролей и понятий, которые относятся к разным уровням управления проектом.
- проект и операционную деятельность;
- риск и уже возникшую проблему;
- содержание проекта и перечень отдельных задач;
- критический путь и просто самую сложную работу;
- руководителя проекта и функционального руководителя;
- заинтересованную сторону и участника проектной команды;
- Agile как набор принципов и Scrum как конкретный фреймворк;
- Product Owner и Scrum Master;
- бюджет проекта и фактические затраты;
- изменение проекта и неконтролируемое расширение содержания.
Практический пример
Что делать, если заказчик просит добавить новую функцию
Если новая функция отсутствовала в согласованном содержании проекта, её нельзя просто добавить без оценки последствий. Сначала анализируется влияние изменения на работы, сроки, ресурсы, стоимость и риски.
Зафиксировать запрос
Понять, что именно заказчик хочет изменить и зачем это требуется.
Оценить влияние
Определить дополнительные работы, ресурсы, стоимость и изменение графика.
Принять решение
Согласовать, принимается ли изменение и какие параметры проекта должны быть скорректированы.
Обновить план
После одобрения изменения актуализируются соответствующие проектные документы и задачи.
Как проходит работа
Сначала смотрим тест в личном кабинете
Это позволяет увидеть темы, количество вопросов, наличие практических кейсов и доступные попытки.
Предоставляете доступ
Сообщаете нужную дисциплину и предоставляете доступ к заданию в личном кабинете.
Смотрим тест
Проверяем количество вопросов, темы, практические кейсы, доступные попытки и срок.
Согласовываем условия
После просмотра сообщаем стоимость и возможный срок выполнения.
Разбираем задания
Работаем с теоретическими вопросами, ситуационными задачами и расчётами по проекту.
Проверяете результат
После завершения результат можно увидеть непосредственно в личном кабинете.
Стоимость
Сколько стоит помощь с тестом по управлению проектами
Стоимость начинается от 230 ₽. Итоговая цена зависит от количества вопросов, числа практических кейсов, расчётных заданий и требуемого срока.
Количество вопросов
Сначала смотрим полный объём тестирования непосредственно в личном кабинете.
Практические кейсы
Ситуационные задания требуют анализа условий проекта, а не только знания определения.
Расчётные задания
Работа с сетевыми графиками, сроками и другими показателями может потребовать дополнительных расчётов.
Срок выполнения
Срочные задания оцениваются индивидуально после просмотра дисциплины.
Связанные дисциплины
Другие предметы по управлению и бизнесу
Управление проектами тесно связано с общим менеджментом, информационными технологиями и практическими бизнес-заданиями.
01
Менеджмент
→
02Функции управления, лидерство, мотивация и организационные структуры.
Информационные технологии
→
03IT-системы, программирование, базы данных и технические дисциплины.
Бизнес-практикум
→
04Практические задания по бизнесу и управленческим дисциплинам.
Все тесты Синергии
→
Основной раздел помощи с тестированием по другим дисциплинам.
FAQ
Вопросы по тестам по управлению проектами
Основные моменты перед началом работы.
Нужно присылать вопросы теста?
Нет. Для начала предоставляется доступ к личному кабинету и указывается нужная дисциплина. После этого смотрим тест и его объём.
Помогаете с Agile, Scrum и Kanban?
Да. Можно обратиться с вопросами по гибким подходам, ролям Scrum, Sprint, Product Backlog, организации потока задач и другим темам.
Работаете с задачами на критический путь?
Да. Можно разобрать учебные задания с зависимостями между работами, продолжительностью задач и определением критического пути.
Можно помочь с практическим кейсом?
Да. В ситуационных заданиях разбираем исходные условия проекта, проблему и подходящий управленческий инструмент.
Сколько стоит тест?
Стоимость начинается от 230 ₽ и определяется после просмотра объёма и сложности задания.
Как быстро можно выполнить тест?
Стандартный срок начинается от одного дня. Срочные задания оцениваются индивидуально после просмотра дисциплины.
Управление проектами Синергия
Нужно пройти тест по проектному менеджменту?
Предоставьте доступ к личному кабинету и укажите дисциплину. Посмотрим вопросы, кейсы и срок, после чего сообщим стоимость.
Предоставить доступ
Стоимость от 230 ₽